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拼多多这次提现的套路,并不高明

有人测算过,拼多多提现300元,需要你宣传到的人,基本等于你在街上发传单,给你300工钱,你需要完成的任务量

包括后期的直接露出獠牙,让你发展新用户,即说明了他的问题,目的,又摆明了和街头营销没有太多差异,我们街头发传单的时候,也会说,新用户可以去领鸡蛋,以此统计新用户的数量。

我曾经关注过拼多多的招聘公告,要求的条件还是挺高的,这个套路很难想象是这些人发明出来的。

感觉很苍白和匮乏

没能达到预期的拼多多活动

我是一个长期使用和关注拼多多的用户,在前一阶段,我看到拼多多有意摆脱微信支付和支付宝,和银行卡直接相连,投身资本市场

在这个活动的初期,也看到了这个目标的影子,但很快就淡化了

在我身边,许多人因为不胜其扰,卸载了拼多多,拼多多花了重金发展的用户,往往都是平时不喜欢网购的人,以老年人居多,活动预期非常难以保证。

拼多多的套路由来已久,让你看到一个数字,但是你够不上。我们这样的老用户一般采取一笑而过的态度,但是新用户一上手就来一个套路,好感度直接成了负数。

这大概是拼多多这几年以来的最成功的反向宣传案例

权责利出现了游离,KPI考核可能让贵公司走下坡路

拼多多几年前作为一匹黑马进入了人们的视野,这几年发展壮大。腾讯凭的是用户群,阿里巴巴凭的是当年做互联网的原始积累。

拼多多差异化竞争,凭的是便宜。虽然拼多多的质量受到很多诟病,但是也满足了不少人的消费需求。

未来市场上,还会有拼多多的一席之地,但拼多多实实在在的壮大了,不再是创业团队,而是一个大公司

贵公司现在出现了明显的大企业病,不及时治疗,恐怕有点危险

那就是底层员工和底层管理人员只关心自己的KPI,不关心公司战略。就拿这次说吧,公司的目标是发展壮大,但底层员工的目标就是自己的KPI,发展多少用户,至于自己的这个工作怎么做,不重要,给公司带来什么,也不重要

这个怪不得员工,这个是怪管理层的,需要管理层做很多的重构。

企业内部环境发生了质的变化,希望管理也要有质的变化

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