助一刀分享
拼多多这次提现的套路，并不高明
有人测算过，拼多多提现300元，需要你宣传到的人，基本等于你在街上发传单，给你300工钱，你需要完成的任务量
包括后期的直接露出獠牙，让你发展新用户，即说明了他的问题，目的，又摆明了和街头营销没有太多差异，我们街头发传单的时候，也会说，新用户可以去领鸡蛋，以此统计新用户的数量。
我曾经关注过拼多多的招聘公告，要求的条件还是挺高的，这个套路很难想象是这些人发明出来的。
感觉很苍白和匮乏
没能达到预期的拼多多活动
我是一个长期使用和关注拼多多的用户，在前一阶段，我看到拼多多有意摆脱微信支付和支付宝，和银行卡直接相连，投身资本市场
在这个活动的初期，也看到了这个目标的影子，但很快就淡化了
在我身边，许多人因为不胜其扰，卸载了拼多多，拼多多花了重金发展的用户，往往都是平时不喜欢网购的人，以老年人居多，活动预期非常难以保证。
拼多多的套路由来已久，让你看到一个数字，但是你够不上。我们这样的老用户一般采取一笑而过的态度，但是新用户一上手就来一个套路，好感度直接成了负数。
这大概是拼多多这几年以来的最成功的反向宣传案例
权责利出现了游离，KPI考核可能让贵公司走下坡路
拼多多几年前作为一匹黑马进入了人们的视野，这几年发展壮大。腾讯凭的是用户群，阿里巴巴凭的是当年做互联网的原始积累。
拼多多差异化竞争，凭的是便宜。虽然拼多多的质量受到很多诟病，但是也满足了不少人的消费需求。
未来市场上，还会有拼多多的一席之地，但拼多多实实在在的壮大了，不再是创业团队，而是一个大公司
贵公司现在出现了明显的大企业病，不及时治疗，恐怕有点危险
那就是底层员工和底层管理人员只关心自己的KPI，不关心公司战略。就拿这次说吧，公司的目标是发展壮大，但底层员工的目标就是自己的KPI，发展多少用户，至于自己的这个工作怎么做，不重要，给公司带来什么，也不重要
这个怪不得员工，这个是怪管理层的，需要管理层做很多的重构。
企业内部环境发生了质的变化，希望管理也要有质的变化
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